2月22日,中交一公局集團召開大創(chuàng)新體系委員會第一次工作會,集團公司黨委書記、董事長、大創(chuàng)新體系委員會主任都業(yè)洲,總經(jīng)理、大創(chuàng)新體系委員會主任盧靜出席會議并講話。
都業(yè)洲指出,成立五大體系委員會是推進五大體系治理向縱深推進的重要舉措,五大體系委員會作為落實集團公司年度工作會“突破”任務的核心機構,要大事大抓、強化執(zhí)行、體現(xiàn)實效。他對五大體系建設提出要求:一是緊扣“三重”開展工作,要圍繞重點工作,繪制措施、時限、成果、責任的“路線圖”,要立足重大事項,制定具體方案的“作戰(zhàn)圖”,要完善重要制度,切實解決問題;二是堅持“三個總體原則”,堅持以年度工作會突破任務為己任的總原則,與部門常規(guī)職能區(qū)分開來,堅持以例會制為機制的總原則,打破“部門墻”形成聯(lián)動效應,堅持以經(jīng)典案例為成果的總原則,突出部門主責與“突破”工作的一致性,發(fā)揮“三重”工作的效果效能;三是牢記“三個起來”工作要求,牽頭部門要“牽”起來,聯(lián)動部門要“系”起來,工作運行機制要“動”起來;四是突出“三個維度”改進作風建設,要突出有擔當、有作為改進工作作風,要突出提高政治站位、堅持大事大抓改進工作作風,要突出思考能力、自身能力、協(xié)調(diào)能力改進工作作風。 盧靜就大創(chuàng)新體系工作方案的重點工作、重大事項、重要制度,提出4個方面的具體要求。一是要求再精準,大創(chuàng)新體系委員會要再研究、再細化“三重”工作內(nèi)容,為確保全面落實提供基礎保障:二是要求再升級,針對集團公司產(chǎn)品升級、管理升級的實際需求,大創(chuàng)新體系委員會要將內(nèi)容再升級,為滿足集團公司發(fā)展提供核心保障;三是要求再分類,五大體系委員會主要負責突出的、重大的和協(xié)調(diào)難的工作,要與部門工作相區(qū)分,掛“紅牌”全面推進,為引領好、發(fā)揮好、落實好提供根本保障;四是要求再監(jiān)督,五大體系委員會要建立積分制,明確考核、督辦的具體辦法,為體系運行順暢提供必要保障。 副總經(jīng)理龐維新對《五大體系委員會建設方案》進行了宣貫,大創(chuàng)新體系牽頭部門匯報了2021年大創(chuàng)新體系工作方案。
( 宋莉莉 鄧艷萍)
