３月３１日，中交一公局集團召開黨委常委（擴大）會，總結(jié)２０２０年第一季度黨委工作情況，詳細分析需高度關(guān)注的問題，安排部署第二季度重點工作，常態(tài)化實行黨委工作季度報告制，進一步強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，集中精力抓大事、議大事、謀全局，全力以赴建設(shè)具有現(xiàn)代典型特征的的新時代集團公司。黨委書記、董事長都業(yè)洲主持會議并作了題為《集智繪藍圖　　眾志迎挑戰(zhàn)》的第一季度黨委工作報告。

一季度黨委工作有深度、有寬度、有高度、有力度，體現(xiàn)在四個“緊”上。

　　緊緊把住發(fā)展方向。黨代會如期召開，謀劃了“雙千億、５００強”藍圖，肩負起為中交集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)立新功作表率使命。工作會創(chuàng)新布局，落實“四穩(wěn)四強八優(yōu)”建設(shè)要求，推動企業(yè)治理體系與治理能力全面升級。宣貫會跟進得力，多形式宣貫中交集團黨建會、工作會和集團公司黨代會、工作會等系列會議精神，深入解讀公司戰(zhàn)略，各子分公司戰(zhàn)略契合度與謀篇布局能力明顯提升。新部署共振同頻，傳達學(xué)習(xí)中交集團關(guān)于防疫復(fù)工、海外、扶貧、投資、黨風(fēng)廉政和反腐敗等重要工作的重大會議精神，結(jié)合實際作出具體部署，確保企業(yè)改革發(fā)展正確航向。

緊緊管住防疫大局。見事快，第一時間學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于防疫和復(fù)工的指示精神，第一時間貫徹落實國資委和中交集團黨委部署要求。調(diào)整快，接連召開四次黨委會和兩次總經(jīng)理辦公會，先后做出防疫為主、防疫復(fù)工并重、防疫納入ＱＨＳＥ體系等重大決斷，調(diào)整重心與形勢變化同步。各子分公司和直屬項目堅持兩手抓兩手硬，迅速恢復(fù)與防疫相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。推進快，對下直接“呼點”，主官對主官呼點，板塊對板塊呼點，所有領(lǐng)導(dǎo)下沉一級抓執(zhí)行，項目復(fù)工基本做到應(yīng)復(fù)盡復(fù)。許多工作沒有因疫情滯后，同比反而有所提前。

緊緊保住落實質(zhì)量。體系發(fā)力，通過“廢、改、立”和專項評審，精簡優(yōu)化制度，彌補治理短板?？茖W(xué)發(fā)力，堅持“一盤棋”打“總體戰(zhàn)”，一企一策，分類實施，分級管理。數(shù)字發(fā)力，召開信息化管理變革與提升推進會，加快推進全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。線上辦公、網(wǎng)絡(luò)會議、遠程檢查、網(wǎng)上課堂逐步形成常態(tài)。督導(dǎo)發(fā)力，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭督辦，先后召開３場子分公司調(diào)研會、３場業(yè)務(wù)建設(shè)座談會、８場板塊工作推進會，組織基層遠程同步召開雙代會和工作會；組織工作組到北京片區(qū)、雄安片區(qū)檢查，一季度兩次召開安全工作會，召開生產(chǎn)片區(qū)會，先后對７７個項目進行遠程檢查；工作會部署任務(wù)全部分解到崗到人，進入目標(biāo)管理系統(tǒng)。

緊緊壓實主體責(zé)任。扣好第一粒紐扣，集團公司新一屆黨委班子，向上級黨委和全體員工作出落實五個帶頭、扛起五個責(zé)任的政治承諾。各級班子對照承諾，檢視對標(biāo)。落實第一嚴考核，組織所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話，排名靠后、履職不力的免職通報。開展黨組織書記述黨建。試點推行知事識人體系建設(shè)，達到干在平時、評在平時、用在平時效果。狠抓第一資源培育。召開集團公司首次人才工作會議，全面規(guī)劃未來五年的人才體系和培訓(xùn)教育，正式開啟“１３１３１＋Ｘ”人才戰(zhàn)略工程。

五個需要高度關(guān)注的問題。高度關(guān)注疫情蔓延。海外項目要加強駐地國別疫情跟蹤和研判，與中交集團密切對接，做好人員收攏和極端情況預(yù)案，細化到人。國內(nèi)項目日常防疫納入“大安全”一體教育、一體管理、一體監(jiān)督，特別重視駐京單位和項目的疫情防控。高度關(guān)注工作慣性。線上辦公、網(wǎng)絡(luò)會議、遠程檢查、網(wǎng)上課堂等工作方式和工作態(tài)勢采取固化措施，促進思想和行為習(xí)慣養(yǎng)成。高度關(guān)注增長壓力。加大智慧交通、智慧城市為引領(lǐng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大受疫情影響較小的新業(yè)務(wù)開拓力度。加強“六大、六小、六新”品牌協(xié)同發(fā)展。高度關(guān)注制度運行。關(guān)注制度修訂與公司治理體系建設(shè)要求的匹配，關(guān)注制度執(zhí)行力，加強制度學(xué)習(xí)、宣貫、檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)。高度關(guān)注風(fēng)險疊加。堅持底線思維，專題分析研究防范化解重大風(fēng)險工作，拿出針對性辦法，做到風(fēng)險可控。

　　抓好“九個引領(lǐng)”。引領(lǐng)治理，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化公司形態(tài)，加大重組后半篇文章的推進；引領(lǐng)改革，加快“雙百行動”方案落實，推進三項制度改革落地，完成紀(jì)檢監(jiān)察體制改革；引領(lǐng)市場，加強新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式研究，實施精準(zhǔn)投資，完善投資項目管理；引領(lǐng)生產(chǎn)，盯住重點區(qū)域、重點公司、重點項目，全面掀起生產(chǎn)高潮，狠抓包括防疫在內(nèi)的安全體系；引領(lǐng)風(fēng)控，推行自律管理，深抓３３４工程建設(shè)，開展“六個一體化”系統(tǒng)研究；引領(lǐng)規(guī)劃，做好“十三五”總結(jié)，啟動“十四五”規(guī)劃；引領(lǐng)作風(fēng)，不斷鞏固提升信息化管理變革，落實“首責(zé)制”和“總部基層干部雙向交流制”；引領(lǐng)扶貧，站在講政治的高度，高質(zhì)量推進扶貧舉措落地；引領(lǐng)黨建，加強各級班子建設(shè)，開展“四個過硬”企魂研討，加大品牌宣傳力度。

落實“五點要求”。帶頭學(xué)習(xí)研究，跟上中央最新要求，對防疫、投資、扶貧等新動態(tài)心中有數(shù)；跟上市場新動向，對資質(zhì)、業(yè)態(tài)、模式等新要求吃透把準(zhǔn)；跟上企業(yè)管理新經(jīng)驗，眼睛向外，加強對標(biāo)，虛心學(xué)習(xí)。堅定發(fā)展信心，認清中國模式優(yōu)勢，抓住高端產(chǎn)業(yè)東移、技術(shù)資本東移、高端服務(wù)東移、高端人才東移，全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈“東移”大勢。狠抓工作落實，加強目標(biāo)管理，照單盡責(zé)年度、季度重點任務(wù)“五網(wǎng)五單”。持續(xù)改進作風(fēng)，堅持實事求是、解放思想、與時俱進、求真務(wù)實十六字指南，強化結(jié)果導(dǎo)向，堅決整頓形式主義、官僚主義和“機關(guān)病”。善于發(fā)現(xiàn)人才，站在全局高度，多留心好苗子、好骨干，做好平時的關(guān)懷培養(yǎng)，把更多優(yōu)秀人才推薦到合適崗位。（辦公室　　黨委工作部）