2018年8月，資產(chǎn)公司根據(jù)一公局集團(tuán)的安排與部署，進(jìn)行了戰(zhàn)略重組合并，實(shí)現(xiàn)了資源上的整合，延伸了公司業(yè)態(tài)布局，也承擔(dān)了一公局集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的重任。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是全新的業(yè)態(tài)領(lǐng)域，如何從物業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)？如何承接城市綜合體、管廊這些尚未接觸過(guò)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)？如何轉(zhuǎn)變身份重新定位出發(fā)？這些都是未知的挑戰(zhàn)！只有從思想上即刻轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)術(shù)上細(xì)分細(xì)化，行動(dòng)上堅(jiān)決果斷，我們才有可能扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為一公局集團(tuán)向全鏈優(yōu)勢(shì)綜合服務(wù)商升級(jí)貢獻(xiàn)力量。

　　一、解放思想，補(bǔ)課趕隊(duì)勤學(xué)習(xí)

　　發(fā)展的首要任務(wù)就是解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，緊密團(tuán)結(jié)形成合力，緊緊圍繞抓機(jī)遇，打基礎(chǔ)，謀變革的發(fā)展路徑，統(tǒng)一思想觀念，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新，對(duì)一公局集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)并組織多次學(xué)習(xí)，更新理念，反復(fù)研究。同時(shí)，注重引導(dǎo)，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)資產(chǎn)管理公司的發(fā)展理念，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同性質(zhì)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同戰(zhàn)線兄弟公司的管理模式，補(bǔ)課趕隊(duì)，推動(dòng)上下員工跟緊集團(tuán)發(fā)展大局，跟緊公司戰(zhàn)略部署。

　　二、緊隨大局，把握契機(jī)定方向

資產(chǎn)公司要把握住一公局集團(tuán)向綜合服務(wù)商全鏈升級(jí)的重要機(jī)遇，在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局下，做優(yōu)資產(chǎn)物業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。首先，要扎實(shí)根基，立足于物業(yè)集成服務(wù)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，滿足差異化服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的再生再造；其次，要肩負(fù)責(zé)任，要緊緊把握集團(tuán)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要任務(wù)，履職盡責(zé)，培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管控能力；最后，要謀求發(fā)展，要建立健全公司營(yíng)銷(xiāo)體系，完善品牌創(chuàng)建，做好供給結(jié)構(gòu)調(diào)整，提供服務(wù)支撐保障。力爭(zhēng)三年內(nèi)，打造與一公局集團(tuán)戰(zhàn)略地位相適應(yīng)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司。

　　三、提能增效，筑牢根基謀發(fā)展

　　面對(duì)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域與新任務(wù)，資產(chǎn)公司不懼困境，自省短板，圍繞自身的特點(diǎn)，厘清思路，改進(jìn)管理模式，創(chuàng)新體制機(jī)制，狠抓提能增效的落實(shí)落地，做到工作有計(jì)劃、發(fā)展有目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化管理，打牢根基，為轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)能蓄勢(shì)。

　　一是立足服務(wù)提品質(zhì)。在業(yè)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，深刻把握“用心澆筑您的滿意”，根植企業(yè)文化內(nèi)涵，聚焦提升服務(wù)品質(zhì)，吹響改革沖鋒號(hào)，做好服務(wù)排頭兵。

　　二是轉(zhuǎn)變方式囤人才。從追求人才數(shù)量的外延發(fā)展方式，向提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的內(nèi)涵發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，將培訓(xùn)教育作為人力資源開(kāi)發(fā)的主要渠道，靶心向內(nèi)，實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型企業(yè)升級(jí)。

　　三是優(yōu)化架構(gòu)強(qiáng)管理。對(duì)內(nèi)深挖動(dòng)能，不斷優(yōu)化現(xiàn)有管理框架，精簡(jiǎn)崗位，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，傾斜生產(chǎn)服務(wù)一線，實(shí)現(xiàn)人員機(jī)構(gòu)配置的最優(yōu)化。

　　四是感悟市場(chǎng)創(chuàng)品牌。積極擁抱市場(chǎng)需求，為業(yè)主提供個(gè)性化方案，做好精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)方案，為下階段管控運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，做好準(zhǔn)備工作。

　　資產(chǎn)公司仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段，基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱，發(fā)展道路相對(duì)艱難。但是在一公局集團(tuán)戰(zhàn)略藍(lán)圖的引領(lǐng)下，我們定能合眾力，聚人心，闖難關(guān)，擔(dān)負(fù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)！