近日，中交一公局集團領導班子成員分赴基層，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研，按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，通過理論宣講、實地調查、座談交流等方式，圍繞凝聚基層黨建合力，推動企業(yè)改革發(fā)展，重點了解基層一線“334”工程建設、紀檢監(jiān)察、合法合規(guī)建設、生產經營、內控管理等工作中的瓶頸，把問題找實，把根源挖深，拿出實招、硬招，將調研成果轉化為解決問題的實際行動，確保主題教育取得實效。

　　7月12日，一公局集團紀委書記、總法律顧問劉建軍到津石項目公司開展主題教育調研，并講授專題黨課。調研期間，劉建軍詳細了解了項目公司紀檢監(jiān)察和法律合規(guī)等工作開展情況，重點圍繞項目公司黨總支如何做好黨員管理、規(guī)范組織生活、加強領導干部監(jiān)督、落實履職待遇、落實“三重一大”決策等工作，與項目公司干部職工進行了細致深入的座談交流。

　　劉建軍指出，項目公司領導班子成員要結合投資類項目公司實際情況，深入思考如何貫徹執(zhí)行好一公局集團各項戰(zhàn)略部署，認真研究黨總支如何結合生產經營中心工作，抓黨建、促生產，發(fā)揮黨組織的政治引領作用。他強調，黨員領導干部要以此次主題教育為契機，開展好“三點合一”建設、廉潔風險防控、黨員干部監(jiān)督、“三重一大”決策制度的執(zhí)行以及合規(guī)經營等工作，共建良好的發(fā)展環(huán)境，推動項目健康平穩(wěn)運行。

7月20日至21日，一公局集團副總經理龐維新到海威公司成都一環(huán)路項目開展主題教育調研，并講授專題黨課。通過對項目“334”工程建設、開展“提能增效”主題年活動等工作進行了解，龐維新實地調研了智慧工地、現場施工和監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，檢查了各部門內業(yè)資料。此外，龐維新與海威公司相關負責同志、項目職工進行了深入座談，進一步分析項目亟需解決的問題。

　　龐維新指出，項目要以開展主題教育為契機，加強對制度的學習和宣貫，提高責任意識，扎實對照整改、解決問題；要深入踐行“334”工程，嚴格貫徹18項指標，夯實基礎能力，完善機構職能，形成最大合力，實現“334”工程在項目的真正落地；要細化項目節(jié)點目標，加強責任落實，做好本職工作，持續(xù)提升能力素質，打造團結高效、踏實肯干的學習型團隊；要牢固樹立底線意識，加大隱患排查力度，提高質量意識，確保高質量完成節(jié)點目標。

　　7月13日，一公局集團副總經理李英俊到合長項目開展主題教育調研，并講授專題黨課。圍繞一公局集團改革重組、“強好優(yōu)”戰(zhàn)略、“4411”治理幫扶等工作，李英俊與項目干部職工進行了深入全面的探討。

 　　李英俊指出，合長項目要強化生產組織體系建設，提升內控管理能力，落實安全職責和要求，持續(xù)推進“模塊化+專業(yè)化”管理；要嚴格落實總包部“一告知、三審查、三集中、八統(tǒng)一”，項目部“十控制、十推進”，生產組織“七抓七重”“三快四到位”，隧道管理“十必須、十嚴格”等要求。他強調，在改革重組“合整融升”進程中，項目要以“融”“升”為重點，轉換觀念，銳意創(chuàng)新，全力抓好重組后時代建設，全面對接新發(fā)展藍圖、優(yōu)化新組織體系、激活新集團活力，為高質量發(fā)展提供不竭動力。

7月31日，一公局集團副總經理彭正勇到華南公司開展主題教育調研，并講授專題黨課。期間，彭正勇詳細了解了華南公司整體經營情況及2019年工作開展情況，對照“五個突出”“四個圍繞”要求，深入剖析了華南公司目前面臨的突出問題，并結合實際提出具體對策。

　　彭正勇指出，華南公司領導班子要統(tǒng)籌謀劃，堅守創(chuàng)業(yè)初心，認真做好八方面工作：統(tǒng)一思想、凝心聚力，領導班子做好表率，打造團結、公平、積極向上的團隊；堅持穩(wěn)中求進工作總基調，抓好項目生產，注重項目前期策劃，固化、優(yōu)化工作流程，提升企業(yè)治理能力；強化中層管理，發(fā)揮機關部門效用，做好管理積淀，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進重點工作；著眼未來，重視人才培養(yǎng)，培育符合未來布局、未來產業(yè)的接棒人；加快推進屬地化落地進程，主動創(chuàng)新、積極作為，盡快完成屬地化布局；把握自身優(yōu)勢，做到有的放矢，做好“進城”“大灣區(qū)”市場布局；提高站位，優(yōu)化企業(yè)經營模式，針對企業(yè)發(fā)展需要選擇合適的項目類型；八是持續(xù)加強機關能力素質建設，明確分工邊界、強化時間意識、提升業(yè)務能力，打造忠誠、高效、卓越的機關隊伍。

 　　7月15日至18日，一公局集團副總經理劉其亮先后到建筑公司世通大廈項目、世通重工中國摩項目和重慶加工基地調研，并講授專題黨課。劉其亮針對體系機制、經營管理、物設管理、體系運轉等工作進行調研，詳細了解了建筑公司、世通重工的總體發(fā)展以及項目、基地的建設情況。

　　劉其亮指出，建筑公司要高質量落實黨建重點工作任務，切實加強班子建設；要抓好經營管理工作，著力打造房建品牌，走既專且精的專業(yè)化發(fā)展之路；要建設高素質人才隊伍，助推一公局集團“雙千億、500強”發(fā)展目標早日實現。他指出，世通重工要結合自身性質及經營模式，結合18項指標總結樹立符合自身實際的管控模式，提升專業(yè)化管理水平；要把“334”工程落到實處，努力提升職工的素質和能力；要增強服務意識，做好市場布局，實現產品結構多樣化、企業(yè)差異化發(fā)展。

　　7月16日，一公局集團副總經理張戰(zhàn)凱前往北京公司和邢鐵路項目開展主題教育調研，并講授專題黨課。張戰(zhàn)凱深入施工一線，聽取了項目工作匯報，實地查看了施工現場標準化建設情況。

　　張戰(zhàn)凱指出，項目要開展自查自糾工作，進一步完善管理體系和流程，做到精益化管理；要嚴格落實“334”工程建設，扎實推進“提能增效”主題年各項工作，深入貫徹“雙18指標”，打造品質工程，打響中交品牌；要以主題教育為契機，細化工作目標，以計劃為引領，確保實現年度生產目標。張戰(zhàn)凱強調，廣大黨員干部要牢記黨的理想信念和根本宗旨，沉下心來學習黨的理論知識，與公司實際工作相結合，發(fā)揚敢于拼搏、不怕困難的奮斗精神，努力克服艱難險阻，實現高質量發(fā)展。

　　7月12日，一公局集團副總經理徐會斌到西南公司米攀項目開展主題教育調研，重點查看了埡口隧道、鹽邊隧道施工情況，并為項目黨員講授專題黨課。對照“九個有沒有”，徐會斌結合米攀項目實際情況，就擔責任、解難題、打基礎、利長遠進行了深入交流研討。

　　徐會斌指出，米攀項目要積極主動，嚴格按照制度、規(guī)則加強項目管理；要提高警覺性，嚴格執(zhí)行隧道施工“十八”字方針，強化安全質量控制；要加強學習教育，認真開展自查自糾，檢視反思突出問題，切實抓好整改落實，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

 　　據悉，按照黨中央和上級黨委調研工作要求，中交一公局集團黨委多個調研組深入基層開展調研，堅持問題導向，結合“千分制”督導幫扶及班子成員黨建工作聯系點分工，圍繞調研單位存在的突出問題、企業(yè)黨建工作存在的“四化”問題、群眾反映強烈的熱點難點問題等，把準一線脈搏，查找工作短板，深入剖析原因，拿出破解難題的實招、硬招，確保主題教育取得扎實成效。