7月30日，中交一公局集團2019年二季度運營質(zhì)量分析會在京召開。一公局集團總經(jīng)理盧靜出席會議并講話。會議對部分單位就運營指標改善的成效與存在的問題進行了交流，對上半年運營中存在的問題及不足進行了深入剖析，并對下半年的工作進行了部署。一公局集團在家領(lǐng)導出席會議，會議由副總經(jīng)理王秋勝主持。

　　盧靜指出，在“13358”運營質(zhì)量提升體系的支撐和保障下，要對標對表落實好存在的問題，分析報表，用好報表；要深入推進“334”工程建設，做好基本功，采取有效措施，分層分級抓重點工作、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步改善指標，確保年度目標圓滿完成，展現(xiàn)改革重組后第一年一公局集團的風采。

 　　盧靜強調(diào)了四個“不得代替”：一是不得以保理、金融手段募集資金代替基礎管理；二是不得以投資項目的開發(fā)代替現(xiàn)匯標的經(jīng)營；三是不得以流程代替決策；四是不得以輸血代替造血。

會議還表彰了二季度運營質(zhì)量優(yōu)勝單位并頒發(fā)流動紅旗，二季度運營質(zhì)量優(yōu)勝單位為：施工類企業(yè)五公司、七公司、廈門公司、總承包公司、四公司，設計咨詢類企業(yè)研究院。會議要求，各單位要對標先進，循序提升。

 　　各部門、中心、事業(yè)部，及各單位負責人、分管經(jīng)營和財務工作的副總共計120余人參加了本次會議。（曹磊）